Tutti i  processi di lavoro delle strutture aziendali di supporto sono stati nel 2006 oggetto di rilevazione ed analisi. Sono state valutate le prestazioni e comparate con le prestazioni attese. Sono state individuate le criticità e definito il nuovo modello organizzativo e dei carichi di lavoro. […]

E’ stato definito un modello per la gestione strategica delle competenze del personale dirigenziale del Dipartimento, poi allargato alle altre figure professionali del DAP. Il Modello prevede la valutazione dei bisogni formativi in relazione alle competenze di ruolo attese, sino alla valutazione delle competenze esistenti e l’analisi del gap di [...]

Lo scopo è stato quello di sviluppare un sistema di misure (SLA interni) che consentisse alle strutture utenti di avere un Modello di requisiti qualitativi, quantitativi e/o temporali per valutare il Servizio erogato dalle strutture, e un sistema di controllo delle performance dei servizi erogati. Ne è nato un Modello [...]

In relazione agli obblighi derivanti da Solvency 2 recepiti dall’ISVAP, il responsabile ICT, Organizzazione e Risk management avvia un progetto di definizione del modello di Business Continuity dell’azienda. Nell’ambito del progetto – svoltosi nel 2007-2008 – è stato definito il modello e la valutazione dei rischi aziendali (probabilità/impatto). […]

Al fine di produrre un radicale cambiamento del clima gestionale di stabilimento, la Direzione Operativa avvia negli anni 2006-2007 un programma di formazione per lo sviluppo del gruppo di quadri e responsabili. […]

L’azienda in crescita e trasformazione, si trova di fronte al dilemma della internazionalizzazione, con la preoccupazione di indebolire la propria antica cultura industriale e insieme l’opportunità indifferibile di cogliere la sfida competitiva globale. […]

All’interno della fase di sviluppo che ha coinvolto con differenti iniziative tutto il management della BI, si pone l’obiettivo di analizzare l’efficacia dei processi di lavoro della Direzione Commerciale e l’adeguatezza del modello di leadership espresso dal management, definendo azioni di miglioramento sui due versanti. […]

Il progetto nasce dalla volontà dell’alta Direzione BI (10 persone) di fare un salto di qualità nel proprio modo di guidare l’Azienda e di rapportarsi con il Gruppo BI, e dall’esigenza di tutti i membri di rafforzare l’azione di leadership nelle proprie rispettive aree di responsabilità. Il progetto ha un [...]

La Direzione esprime la esigenza di fare un salto di qualità nel management relativamente alla capacità di guida e mobilitazione del personale in una fase di grande sviluppo di Unicoop Tirreno in termini di insediamenti commerciali nella fascia tirrenica.  Nello stesso tempo occorre rafforzare le capacità strategiche ed organizzative dei [...]

Il quadro in cui si muove il progetto di sviluppo voluto dalla Direzione della Banca, è quello di una ridefinizione e rilancio, nell’ambito del management commerciale, del ruolo dei Supervisori, al fine di coniugare le competenze tecnico specialistiche con capacità di coordinamento e sviluppo dei Promotori, e di più efficace [...]