L’esperienza si configura contemporaneamente come un progetto di Change e di team building, e si sviluppa in due fasi successive. Nel 2009.2010, Sanofi-Aventis Italia, a seguito di rilevanti cambiamenti organizzativi, ha bisogno di attivare  un processo di sviluppo a supporto del gruppo di vertice della Direzione Scientifica, per svilupparne le capacità di [...]

La ridefinizione della strategia di business ha indotto un percorso di cambiamento organizzativo che ha semplificato la struttura aziendale. L’obiettivo del progetto è stato quello di rafforzare la leadership del  management SAS, circa 35 persone, come leva per la realizzazione della strategia. […]

“Orchestra, saperi all’opera” è il progetto di e-learning del Comune di Roma, sviluppatosi a partire dal 2004, e nato per costruire in modo cooperativo e collaborativo i materiali didattici da erogare a tutti i dipendenti tramite il portale Marco Aurelio. Il progetto si realizza in due fasi: […]

Al fine di assecondare le trasformazioni in atto nel sistema scolastico, fu commissionato dai vertici del Ministero un Programma “ad hoc” – P.i.c.t.o – per sostenere il cambiamento tecnologico ed organizzativo. Il senso fondamentale del Programma è stato quello di creare le condizioni perché ciò che veniva definito man mano [...]

A partire dal 2001 il Comando Generale della Guardia di Finanza avvia il Progetto di riforma del Corso Superiore di Polizia Tributaria, il più alto e prestigioso programma di formazione e selezione manageriale del Corpo. Da esso ne discenderà la predisposizione del testo del D.M. di riforma, il nuovo Regolamento [...]

A partire dal 2003 tutte le società italiane sono obbligate ad usare solo il canale telematico – Telemaco – per le pratiche del registro delle imprese. Il direttore Generale di Infocamere concorda un piano di interventi a favore di alcune Camere di Commercio (tra cui Bologna e Napoli) al fine [...]

Il Comandante Generale nel 2003 istituì un Gruppo di lavoro composto da Ufficiali Superiori, al fine di valutare la coerenza strategica dell’attuale assetto organizzativo del Corpo, e farne discendere indirizzi di riallineamento strategico ed organizzativo. […]

In presenza di scenari così evolutivi e discontinui, la presenza di risorse scarse pone un problema che non è solo di controllo economico-finanziario delle risorse stesse, ma di sviluppo di una “capacità” intrinseca all’organizzazione di governare i processi connessi alla loro riallocazione in funzione dell’evolversi delle priorità strategiche. […]

L’ Ente Nazionale per l’Aviazione Civile, persegue una missione articolata e complessa che si traduce in tre obiettivi strategici principali legati alla Sicurezza, alla Qualità e alla Regolazione economica del trasporto aereo. Diviene urgente e strategicamente rilevante per i Vertici aziendali ricercare una risposta in grado di: accelerare l’allineamento dei [...]

Nel corso del 2004 la Direzione Risorse Umane ha  avviato un processo di sviluppo della professione di internal auditor con riferimento alle nuove metodologie adottate,allo scopo di consolidare e progressivamente rafforzare la capacità delle persone della struttura ad agire progressivamente sul campo le capacità, competenze professionali e tecniche/strumenti che compongono [...]