Per Brain Cooperation ha scritto:
La forza della leadership sta nella capacità di configurare per ogni cosa una forte immagine del punto di arrivo. Solo l’aver prima “dentro di noi” questa immagine ci consente poi di comunicarla agli altri. Non si tratta solo di sapere qual è l’obiettivo, ma di avere di questo obiettivo una [...]
Perché continuare a parlare di leadership, perché questa parola occupa in questi anni tanto spazio nella riflessione di manager e aziende? Una possibile risposta parte dalla constatazione della crescente pressione a cui sono sottoposti oggi i sistemi organizzativi e il lavoro. Una formidabile complessità del contesto, dei mercati, della cultura [...]
Il tema prende spunto da alcune domande rivolte da diverse Aziende accumunate dall’obiettivo di realizzare un salto di qualità nel proprio management riguardo l’esercizio della leadership e la capacità di comunicare in un momento importante di svolta del business aziendale.Richieste assai precise e mirate, avevano un focus comune: la forte [...]
Progetto specifico realizzato nel 2005 (Giorgio Gorli) per la dirigenza HR Eni (circa 60 persone) finalizzato a provocare un cambiamento nella cultura valutativa del management nella direzione di una più accentuata responsabilità della linea nel processo valutativo in tutte le Aziende Eni. Il progetto si è sviluppato con una serie [...]
All’interno della fase di sviluppo che ha coinvolto con differenti iniziative tutto il management della BI, si pone l’obiettivo di analizzare l’efficacia dei processi di lavoro della Direzione Commerciale e l’adeguatezza del modello di leadership espresso dal management, definendo azioni di miglioramento sui due versanti. […]
Il progetto nasce dalla volontà dell’alta Direzione BI (10 persone) di fare un salto di qualità nel proprio modo di guidare l’Azienda e di rapportarsi con il Gruppo BI, e dall’esigenza di tutti i membri di rafforzare l’azione di leadership nelle proprie rispettive aree di responsabilità. Il progetto ha un [...]
La Direzione esprime la esigenza di fare un salto di qualità nel management relativamente alla capacità di guida e mobilitazione del personale in una fase di grande sviluppo di Unicoop Tirreno in termini di insediamenti commerciali nella fascia tirrenica. Nello stesso tempo occorre rafforzare le capacità strategiche ed organizzative dei [...]
Il quadro in cui si muove il progetto di sviluppo voluto dalla Direzione della Banca, è quello di una ridefinizione e rilancio, nell’ambito del management commerciale, del ruolo dei Supervisori, al fine di coniugare le competenze tecnico specialistiche con capacità di coordinamento e sviluppo dei Promotori, e di più efficace [...]
L’esperienza si configura contemporaneamente come un progetto di Change e di team building, e si sviluppa in due fasi successive. Nel 2009.2010, Sanofi-Aventis Italia, a seguito di rilevanti cambiamenti organizzativi, ha bisogno di attivare un processo di sviluppo a supporto del gruppo di vertice della Direzione Scientifica, per svilupparne le capacità di [...]
La ridefinizione della strategia di business ha indotto un percorso di cambiamento organizzativo che ha semplificato la struttura aziendale. L’obiettivo del progetto è stato quello di rafforzare la leadership del management SAS, circa 35 persone, come leva per la realizzazione della strategia. […]
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