Rafforzare l’azione del top management in Boehringer Ingelheim
Il progetto nasce dalla volontà dell’alta Direzione BI (10 persone) di fare un salto di qualità nel proprio modo di guidare l’Azienda e di rapportarsi con il Gruppo BI, e dall’esigenza di tutti i membri di rafforzare l’azione di leadership nelle proprie rispettive aree di responsabilità. Il progetto ha un output microorganizzativo e uno di sviluppo delle competenze.
Il lavoro si svolge nel corso del 2005-2006 con una serie di work shop di più giornate, e due appuntamenti di riflessione con specialisti della mente e dello sport. Il lavoro degli ws si è svolto con metodologie che hanno consentito l’analisi dei processi di lavoro interni ed esterni alla Direzione, e l’individualizzazione di aree di miglioramento operativo. Contemporaneamente una sessioni di ws dedicata alla leadership e un feedback ai membri della Direzione ha consentito l’avvio di un percorso individuale di crescita, favorito per alcuni da un coaching individuale.
condividi questo articolo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
I temi su cui lavoriamo
- change management
- innovazione e project management
- servizi, processi e digital transformation
- digital working, cooperative working, team
- apprendimento collaborativo e KM
- performance measurement
- valutazione e sviluppo HR
- coaching e formazione manageriale
- sostenibilità e corporate responsibility
- PNRR e riforma delle P.A.
I Dossier di Brain