digital working, cooperative working, team
La gestione di realtà aziendali articolate su modelli reticolari rappresenta una modalità organizzativa sempre più diffuse nelle economie post industriali. Riconosciamo grandi imprese che adottano modelli fondate su di una molteplicità di microstrutture -talvolta latenti ed a basso livello di formalismo organizzativo – con elevati livelli di autoregolazione, capaci di intensa cooperazione interfunzionale.
Una grande varietà di team costituiscono la spina dorsale di organizzazioni manifatturiere o di servizio (team face-to-face e team remoti, virtual team, team permanenti e team ad hoc, team di progetto, team per il miglioramento continuo, team di qualità e altri). Tutte con un carattere comune: il combinare contemporaneamente un sistema di produzione flessibile con piccole comunità di lavoro. Il declino della concezione accentrata e verticale dell’impresa-castello. Un cambiamento strutturale straordinario che tocca i modi di gestire la catena del valore, la configurazione del coordinamento e controllo, tecnologie e organizzazione, la divisione del lavoro sia fra imprese e istituzioni, e soprattutto la divisione del lavoro fra gli uomini. Formare un team non significa automaticamente promuovere un vero lavoro di team. La costituzione del team necessita al suo interno di condizioni che permettano ai singoli di “unirsi” agli altri su basi definite e chiare. Il team si attiva sulla base di un contratto implicito che chiarisca le ragioni, gli scopi e gli obiettivi, per una efficace comprensione degli impegni reciproci e delle esigenze di condivisione, collaborazione e integrazione. L’ambiente fisico e l’ambiente sociale (clima) divengono elementi strutturanti la vita del team.
Un nostro studio longitudinale condotto in una azienda multinazionale – pubblicato su prospettiveinOrganizzazione – ha consentito di esplorare le sfide, consapevoli o inconsapevoli, che le organizzazioni devono affrontare quando adottano nuove pratiche lavorative fondate sullo smart working. […]
Le evidenze emerse dalla nostra ricerca pubblicata su prospettiveinOrganizzazione, confermano come smartworking e pratiche lavorative ibride stiano prendendo sempre più forma alla ricerca di un nuovo equilibrio nel new nomal, facendo emergere tensioni e paradossi sia sul piano dei comportamenti individuali che organizzativi, e molti nodi ancora da sciogliere: [...]
Le tecnologie digitali consentono a ciascuno di noi di gestire situazioni lavorative con modalità prima inimmaginabili, cogliendo l’utilità di funzionalità via via sempre più ricche, come ad esempio lavorare assieme (cooperative working), condividere obiettivi e attività (team collaboration), mettere in comune dati, informazioni, documenti (sharing), collaborare alla produzione di contenuti [...]
Dobbiamo cercare e individuare logiche, percorsi, che si muovano – se possibile – all’interno o in coerenza con le nuove modalità di gestione dei business globali. Digital economy, digital society, virtualità del lavoro … essere costantemente on-line, veloci ed efficienti. È una realtà complessa, che può anche non piacere ai [...]
L’elaborazione delle offerte tecniche è per molte aziende che operano nel terziario avanzato uno dei processi “core”, in quanto rappresenta la modalità attraverso la quale si concretizza una opportunità di business e ci si rappresenta al committente per cogliere appieno le sue esigenze. […]
Perché in azienda si sono moltiplicati i ruoli destinati a svolgere attività di integrazione trasversale? Come deve essere un Integrator? A quali requisiti dovrebbe rispondere questa tipologia di ruoli in azienda? Perché è così difficile specificarne il profilo in una scheda di ruolo? Dovremmo forse affermare che il succeso di [...]
Si sta attuando un cambiamento tecnologico, ma anche culturale e organizzativo, del modello di lavoro verso lo “smart working” che annulla gli attuali vincoli di tempo e di luogo. La maggior parte dei lavoratori oggi non lavora maneggiando oggetti fisici bensì informazioni che possono essere trattate in ogni luogo e [...]
L’Istituto comprensivo eSpazia di Monterotondo divenne capofila del primo progetto che l’USR lanciò nella Provincia di Roma sul tema delle reti di scuole in attuazione del Regolamento sull’autonomia scolastica emanato nel 1999. Il progetto era destinato a supportare il gruppo dei Dirigenti Scolastici nella strutturazione di una rete istituzionale, basata [...]
La multiculturalità è un dato di fatto che descrive semplicemente la oggettiva compresenza di culture diverse entro una stessa società. L’interculturalità descrive invece uno specifico “progetto” di interazione all’interno delle società multiculturali. Le prime realtà sociali a favorire una progettazione sociale in questo significato sono state le imprese multinazionali. Le [...]
L’uso dello spazio negli ambienti di lavoro può agevolare il passaggio tra forme organizzative diverse e assecondare i processi di cambiamento culturale in atto in un determinato contesto. Vi è infatti una sorta di reciprocità tra i processi sociali (il fatto sociale interno) e lo spazio fisico (il fatto sociale [...]
I temi su cui lavoriamo
- change management
- innovazione e project management
- servizi, processi e digital transformation
- digital working, cooperative working, team
- apprendimento collaborativo e KM
- performance measurement
- valutazione e sviluppo HR
- coaching e formazione manageriale
- sostenibilità e corporate responsibility
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