Un Manifesto perchè si dia nuovo impulso alla progettualità organizzativa come componente non trascurabile degli investimenti pubblici e privati destinati a sostenere la competitività del nostro sistema Paese, al fine di creare contesti lavorativi “fertili” per lo sviluppo delle risorse umane, l’innalzamento della produttività, l’innovazione di processo e di prodotto.

Brain Cooperation è una comunità di persone che studiano, insegnano, praticano sul campo le discipline organizzative, e che hanno sentito l’esigenza di utilizzare il web per rappresentare la propria competenza specifica, rendendo trasparenti e fruibili le proprie conoscenze disciplinari e le proprie esperienze.
Il nostro obiettivo è riportare l’attenzione sull’Organizzazione come cultura, come disciplina, come competenza fondativa del ruolo manageriale, e strumento di competitività del nostro sistema Paese.

A distanza di più di quaranta anni dai grandi cambiamenti che hanno “segnato” la realtà industriale del mondo occidentale (unità di processo, isole di produzione, ecc.), i fatti evidenziano un significativo gap nella cultura “organizzativa” di molte delle nostre imprese, soprattutto di quelle pubbliche.
Nel dibattito sulla competitività delle imprese italiane il ruolo dell’innovazione organizzativa è spesso trascurato. Ciò avviene nonostante numerose evidenze empiriche dimostrino che tali innovazioni, se ben attuate, possono portare sia a migliori risultati economici e produttivi per l’impresa, sia a un arricchimento dei contenuti del lavoro e a un accrescimento della soddisfazione dei lavoratori; ragione per cui nel dibattito internazionale tali pratiche sono note come High Performance Work Practices (Hpwp).
Noi di Brain Cooperation intendiamo sostenere la riflessione sulla necessità di sviluppare contesti lavorativi “capaci” di abilitare le persone a liberare il potenziale inespresso di brain.
“Brain Cooperation” evoca quella intelligenza non sollecitata e non finalizzata sufficientemente alla “innovazione” nelle nostre imprese ed istituzioni. Essa è spesso compressa in contesti organizzativi dove è ancora molto diffusa la cultura gerarchico-funzionale , centrata sulla individualità, che limita la interdisciplinarietà, la cooperazione, l’integrazione.