Risk management in Sara Assicurazioni
In relazione agli obblighi derivanti da Solvency 2 recepiti dall’ISVAP, il responsabile ICT, Organizzazione e Risk management avvia un progetto di definizione del modello di Business Continuity dell’azienda. Nell’ambito del progetto – svoltosi nel 2007-2008 – è stato definito il modello e la valutazione dei rischi aziendali (probabilità/impatto).
Sono stati rilevati i processi aziendali necessari allo sviluppo del business aziendale e valutati i livelli di rischio assumibili (Business Impact Analysis). Sono state valutate su tali rischi le coperture esistenti e da porre in essere, per processo, risorse e siti (sia interni che presso outsourcer). E’ stato definito un piano di business continuity (G. Arena) e collegato alle procedure di disaster recovery esistenti. E’ stato definito uno strumento informatico a supporto del progetto e delle attività di manutenzione del piano.
condividi questo articolo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
I temi su cui lavoriamo
- change management
- innovazione e project management
- servizi, processi e digital transformation
- digital working, cooperative working, team
- apprendimento collaborativo e KM
- performance measurement
- valutazione e sviluppo HR
- coaching e formazione manageriale
- sostenibilità e corporate responsibility
- PNRR e riforma delle P.A.
I Dossier di Brain