Libertà di pensare, proporre, cambiare

Il potere di censurare e di castrare la vitalità degli altri non si esercita solo in modo esplicito, attraverso l'autorità. Kafka ci confida che la censura per lui era una pratica preventiva, al punto che il suo stesso pensiero, nell'intimo della sua coscienza, era "gravato a priori"

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Quali ambiguità nella definizione di "Talenti" ?

"Di chi si parla, in impresa, quando si insiste su una politica dei talenti come strumento (e strategia) di individuazione e di promozione dei migliori : di chi lo è in astratto, quasi come forma consustanziale (e nativa) della qualità che si è fatta persona, quella persona, o di chi ha particolari caratteristiche in particolari campi e per particolari compiti?

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Il Paese ha bisogno degli "intellettuali" per ritrovare nuove mete

Dice Zanuzzi sul webmagazine HRonline "Siamo nell'economia del sapere, abbiamo una partecipazione elevata all'istruzione superiore, le grandi imprese sviluppano tecniche sempre più sofisticate di knowledge management, va crescendo la consapevolezza che l'incremento del valore delle organizzazioni passa attraverso lo sviluppo del cosiddetto "Capitale Intellettuale" delle stesse, eppure si avverte forte l'assenza degli "intellettuali" nella vita politica e sociale, e non solo del nostro Paese.

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Intellettuali disorganici

".... Eppure dovrebbe esserci un altro criterio per distinguere Einstein da un impiegato dell’anagrafe che sta dietro lo sportello. Diremo allora che sia Einstein che l’impiegato svolgono lavoro intellettuale, ma che ricopre la funzione di intellettuale chi svolge un’attività critica e creativa.

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Ridare centralità alla cultura organizzativa del nostro Paese e delle nostre imprese

Noi ci occupiamo di Organizzazione aziendale, e siano più di altri sensibili ed attenti osservatori di questi fenomeni; lo facciamo come laureati pieni di aspettative, come ricercatori, alcuni di noi lo hanno fatto come giovani consulenti inseriti negli ingranaggi delle grandi coorporation della consulenza, altri lo fanno come “giovani leoni” dentro grandi imprese o pubbliche amministrazioni, altri lo fanno da più tempo come Manager, Esperti, Docenti.

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Intervista ad una “Organizational Development Coordinator” in una farmaceutica

Ho iniziato il mio percorso nel 2004 con uno stage nelle Risorse Umane. Ho avuto la fortuna di seguire il processo di integrazione con il gruppo acquirente nel 2006 con un ruolo trasversale. Venivo dall’Università, mi sono occupata di sindacato e trasferimenti. Ora ho una responsabilità più definita. Partiamo dal nome che è “Organizational Development Coordinator”.

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