I contesti lavorativi che frequentiamo oggi più che mai non eccellono in termini di vitalità, innovatività, vivacità culturale, ne in termini di occasioni di scambio, cooperazione e sviluppo di conoscenza. Una indagine europea fotografa bene la nostra percezione riguardo la qualità della vita di lavoro

I sistemi informativi non sono solo un mezzo tecnico per fare le cose meglio o più velocemente. Aiutano le persone a parlare la stessa "lingua" e, se opportunamente progettata, la loro adozione e implementazione può aiutare due aziende a fondere le loro culture organizzative.

Riportiamo uno stralcio da un interessante studio pubblicato da Sia Conseil :
" Nel mondo del web il nuovo concetto alla moda si chiama Impresa 2.0. Ma cosa definisce questo termine e quali sono le promesse di questo nuovo modello organizzativo?

Io preferisco chiamarla creatività gassosa. Pensa all'acqua che bolle, alle particelle che si aggregano e disaggregano generando energia all'interno di un contenitore trasparente. Ecco: noi facciamo così. Lascio fluttuare tutto attorno a un sogno e una passione, aggregando persone interessanti, intelligenti e motivate.

L'organizzazione del lavoro cambierà davvero parecchio, spiega Gartner in un sua nota sui trend in atto nel mondo delle imprese a seguito della rivoluzione delle nuove tecnologie. Le persone al lavoro oramai spendono più dell'80% del loro tempo in attività di collaborazione, ma non sempre nella stessa squadra.

La percezione dei comportamenti agiti è tutt'altro. La classe dirigente che incontriamo quotidianamente, a tutti i livelli di responsabilità, dal Direttore al funzionario apicale,  appare totalmente immobile ed inebetita, e che "mollare, chiudere, sbarazzarsi" sia l'atteggiamento più diffuso.  Ciò è motivo di grande preoccupazione per il presente del nostro paese e per ciò che sarà delle future generazioni. La società "liquido-moderna" è una società nella quale le condizioni in cui operano gli individui si modificano prima che i loro comportamenti si possano tradurre e consolidarsi in abitudini e prassi.

In occasione del Convegno nazionale dei ricercatori sui sistemi informativi (28 e 29 settembre) Brain Cooperation (Antonio Leva, Genesia Mascaro, Luigi De Bernardis, Riccardo Maiolini) presenterà uno studio sull'integrazione dei business game nelle piattaforme di e-learning. Il caso presentato descrive un business game ispirato ad un paper classico della sociotecnica (Rice, 1953), relativo all'introduzione di organizzazione basata su team autoregolati in una fabbrica indiana di tessuti. Il gioco sarà testato in occasione della Reunion degli ex alunni LUISS che si terra il 21 e 22 settembre, sempre a Roma.

Sarà il "Nudge", la gentile, ma convincente spinta a fare le scelte giuste, senza imporle, che due autori americani, l'economista della scuola di Chicago, Richard Thaler, e il costituzionalista di Harvard, Cass Sunstein, hanno teorizzato in un libro (Nudge. La spinta gentile, Feltrinelli, pagg. 284) che è divenuto uno dei testi che Barack Obama ha letto e riletto, portandolo con sé durante la campagna elettorale.