innovazione e project management
Il miglioramento della produttività è la naturale conseguenza dell’incremento delle capacità organizzative diffuse di innovare il processo, non solo il prodotto. I nuovi sistemi di lavoro – i cosiddetti High Performance Work Systems – hanno effetti molto positivi in termini di miglioramento dei risultati economici e produttivi dell’impresa.

La “massa sommersa dell’iceberg” è fatta da processi di lavoro reali mai sufficientemente chiariti agli operatori, da operatori di processo che non sanno chi è il loro fornitore a monte ed il loro cliente a valle, da rapporti di cooperazione tra uffici mal esplicitati, da sistemi di scambio di informazioni poco rapportati all’utilizzo finale, da motivazioni individuali e di gruppo, da variabili qualitative, dal rapporto dei costi con i benefici, dal rapporto tra “ciò che faccio” e ” ciò che è utile fare”, da aspettative e da soddisfazioni dei clienti. Oggetti reali, scarsamente visibili, che affondano le loro radici nel cosiddetto software socio-organizzativo che le classiche modalità di rappresentazione delle organizzazioni non ci permettono di vedere e valutare.
Ciò richiede interventi che favoriscano la flessibilità e proattività, la responsabilità e la professionalità diffusa tra gli operatori, l’ampliamento degli ambiti di discrezionalità, lo sviluppo della cooperazione e di modalità comunicazionali e negoziali tra i partecipanti al processo ed il supporto di sistemi informativi aperti e cooperativi.
Gli studi sui modelli di innovazione industriale evidenziano come le caratteristiche cambino con lo stadio evolutivo in cui si trova l’impresa: dallo stato nascente e technology-based, sino alla maturità del business dove ci si concentra su volumi ed economie di scala. Abernathy e Utterback riconoscono in proposito tre interessanti modelli: [...]
L’utilizzo di strategie creative mira alla costruzione di nuovi mondi possibili, meno ovvi e banali dei precedenti. Esse sono funzionali ai processi di innovazione. Nuovi prodotti, nuovi servizi, nuove tecniche per produrre, nuove modalità di combinazione di risorse per organizzare il processo produttivo. Con il pensiero produttivo si inseriscono informazioni [...]
Fino a qualche decennio fa, i sostenitori della creatività nel sistema produttivo e nelle organizzazioni erano guardati con sospetto a causa di antiche diffidenze culturali che accostavano il pensiero creativo esclusivamente ad un’«originalità artistica» o «fantasia evasiva». Secondo molti la creatività rappresenta un vero e proprio pericolo per le aziende [...]
Nei prossimi decenni la competizione fra aziende, o tra sistemi-paese, non si svolgerà più tanto sul piano della “produzione di materia”, quanto su quella della “produzione di idee capaci di diventare materia di successo”. L’accumulo di sapere aumenta la probabilità di avere buone idee; la maggiore probabilità di avere buone [...]
L’uso dello spazio negli ambienti di lavoro può agevolare il passaggio tra forme organizzative diverse e assecondare i processi di cambiamento culturale in atto in un determinato contesto. Vi è infatti una sorta di reciprocità tra i processi sociali (il fatto sociale interno) e lo spazio fisico (il fatto sociale [...]
Se si analizza nel dettaglio la forma assunta dallo spazio di lavoro nelle varie epoche storiche ed in vari contesti – un ufficio, una fabbrica, un centro di ricerche, una scuola – ci si rende conto di quanto la variabile spaziale sia determinante nell’agevolare e/o ostacolare la produzione e lo [...]
Gli studi sul tasso di successo delle M&A hanno dato risultati ambigui a seconda delle misure che sono state utilizzate. Una recente ricerca mostra che l’83% di tutte le acquisizioni non riescono a creare valore per gli azionisti, e il 53% in realtà distrugge valore (Cartwright e MacCarthy, 2005). Si [...]
I contesti lavorativi che frequentiamo oggi più che mai non eccellono in termini di vitalità, innovatività, vivacità culturale, ne in termini di occasioni di scambio, cooperazione e sviluppo di conoscenza. Una indagine europea fotografa bene la nostra percezione riguardo la qualità della vita di lavoro […]
Oggigiorno, in un contesto come quello italiano, la crescita della produttività può scaturire solo da due condizioni:- eliminazione delle posizioni di rendita, indispensabile per incentivare gli investimenti produttivi;- investimenti nelle nuove tecnologie, nel capitale organizzativo e nello sviluppo delle competenze.Se la prima condizione è il presupposto, la seconda offre le [...]
Riportiamo uno stralcio da un interessante studio pubblicato da Sia Conseil :” Nel mondo del web il nuovo concetto alla moda si chiama Impresa 2.0. Ma cosa definisce questo termine e quali sono le promesse di questo nuovo modello organizzativo? […]
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