Un’azienda industriale di dimensioni medio-grandi, che opera in un mercato estremamente competitivo, con azionisti internazionali e una storia antica di monopolista statale. Tirreno Power produce e commercializza energia elettrica, tramite tre grandi siti – centrali termoelettriche e un settore di “fonti rinnovabili” – essenzialmente, idroelettrico. E’ un progetto che integra le metodologie della formazione esperienziale, del counselling e dell’action learning

per incidere sullo sviluppo di efficacia complessiva della Funzione Risorse Umane dell’azienda. Nel corso del 2011 sono stati realizzati moduli formativi dedicati ai Responsabili di unità organizzative e ai Professionisti, loro collaboratori, sui temi dell’individuazione strategica della Funzione e sulle skill professionali necessarie. Si è poi realizzato un percorso di apprendimento tramite action learning per i Professionisti, con l’obiettivo di favorire la loro integrazione – si tratta di persone che lavorano in aree geografiche distanti e in settori professionali contigui ma non condivisi. In parallelo si è facilitato l’intero processo sostenendo i Responsabili con un’azione di counselling individuale, che ha rafforzato – in maniera individualmente diversificata – il profilo di competenze professionali, la consapevolezza manageriale e la capacità di facilitare il processo di cambiamento della Funzione (orientamento al cliente interno).