Un paper sui team pubblicato su Organization Science...

E' una ricerca sull'ambiente esterno ai team, che indaga per capire se la mancanza di permanenza, la fluidità di appartenenza, la volatilità e l'influenza ambientale sono in rapporto con le attività esterne del team e la sua efficacia.

I team che si impegnano in attività esterne con clienti, il pubblico, le fonti di finanziamento, o altri stakeholder, possono ricevere contributi per il proprio lavoro o accesso alle risorse. Lo studio cerca di capire se sono importanti le attività esterne e sostiene che l'utilità di tale attività dipende dall'ambiente esterno al team. I risultati mostrano che il rapporto tra le attività esterne al team e l'efficacia è non monotono: una moderata quantità di attività è associata con il più alto livello di efficacia, ma questi effetti sono condizionati dalle caratteristiche ambientali di cui sopra.

Cristina B. Gibson, Rebekah Dibble "Excess May Do Harm: Investigating the Effect of Team External Environment on External Activities in Teams"

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