Coerenza strategica ed assetto organizzativo in Guardia di Finanza
Il Comandante Generale nel 2003 istituì un Gruppo di lavoro composto da Ufficiali Superiori, al fine di valutare la coerenza strategica dell’attuale assetto organizzativo del Corpo, e farne discendere indirizzi di riallineamento strategico ed organizzativo.
Nel contempo affida l’incarico per garantire al Gruppo di lavoro il necessario supporto Metodologico (E. Nunziata).
Nel corso del percorso di lavoro sono state trasferite competenze di analisi strategica, e di analisi e progettazione organizzativa, ed inoltre è stato fornito il supporto nella predisposizione del Project Plan. In particolare, sono stati analizzati:
- meccanismi di interazione, cooperazione, comunicazione tra le diverse proiezioni operative del Corpo
- flussi informativi, integrazione sui processi investigativi e sviluppo delle Banche Dati
- organizzazione ed impiego del personale
- sviluppo professionale del personale
Il gruppo di lavoro ha realizzato una valutazione globale dell'assetto organizzativo, nelle sue componenti relative a processi di lavoro, tecnologie di supporto, ruoli e responsabilità, competenze, strutture, cultura, sistema sociale.
L'analisi si è svolta contemporaneamente sul piano delle strategie, valutando:
Tags: change management, PNRR e riforma delle P.A., Eugenio Nunziata
