All'interno della fase di sviluppo che ha coinvolto con differenti iniziative tutto il management della BI, si pone l'obiettivo di analizzare l'efficacia dei processi di lavoro della Direzione Commerciale e l'adeguatezza del modello di leadership espresso dal management, definendo azioni di miglioramento sui due versanti.

Progetto specifico realizzato nel 2005 (Giorgio Gorli) per la dirigenza HR Eni (circa 60 persone) finalizzato a provocare un cambiamento nella cultura valutativa del management nella direzione di una più accentuata responsabilità della linea nel processo valutativo in tutte le Aziende Eni. Il progetto si è sviluppato con una serie di ws con la modalità della testimonianza di esperti e di sensibilizzazione personale al tema della valutazione e delle capacità relazionali comunicative.

Infosapienza è la società che si occupa degli aspetti informatici per l'Università di Roma 1. Dopo l'adozione di Moodle come piattaforma open source di servizio per i docenti universitari e gli studenti, a partire dal 2006 ha dovuto garantire nel corso del tempo una continua programmazione di corsi di abilitazione all'uso della piattaforma da parte dei docenti.

Nel corso del 2004 la Direzione Risorse Umane ha  avviato un processo di sviluppo della professione di internal auditor con riferimento alle nuove metodologie adottate,allo scopo di consolidare e progressivamente rafforzare la capacità delle persone della struttura ad agire progressivamente sul campo le capacità, competenze professionali e tecniche/strumenti che compongono il profilo professionale di riferimento.

Nell’ambito dei programmi di Assistenza Tecnica alle Regioni, su incarico della Direzione del Ministero della Salute, negli anni 2005-2006 è stato definito e completato un modello di valutazione e simulazione delle prestazioni sanitarie per patologia. L'intervento di costruzione del modello di valutazione della qualità delle prestazioni e dei servizi sanitari offerti,

In presenza di scenari così evolutivi e discontinui, la presenza di risorse scarse pone un problema che non è solo di controllo economico-finanziario delle risorse stesse, ma di sviluppo di una “capacità” intrinseca all’organizzazione di governare i processi connessi alla loro riallocazione in funzione dell’evolversi delle priorità strategiche.

L' Ente Nazionale per l'Aviazione Civile, persegue una missione articolata e complessa che si traduce in tre obiettivi strategici principali legati alla Sicurezza, alla Qualità e alla Regolazione economica del trasporto aereo. Diviene urgente e strategicamente rilevante per i Vertici aziendali ricercare una risposta in grado di: accelerare l’allineamento dei comportamenti organizzativi

Il Consorzio ha inteso fornire agli imprenditori associati un tool utile per supportare lo sviluppo delle capacità decisionali nello specifico settore. Nel 2004 è stato richiesto di progettare e sviluppare un gioco di simulazione che ricalcasse le dinamiche tipiche contesto interno e di mercato delle aziende consorziate.